Wie sieht ein typisches, agiles Projekt bei sitegeist aus? Was sind die entscheidenden Faktoren im agilen Projektmanagement? Was sind die Strategien und Werkzeuge, die wirklich von Nutzen sind? 

Agile Software Entwicklung bedarf eines agilen Projektmanagements. So stellen wir eine effektive, nutzerzentrierte und nachhaltige Zusammenarbeit sicher, die über den Launch hinausgeht. Durch kurze Abstimmungswege binden wir Sie in den Entwicklungsprozess ein und schaffen Transparenz. Das beginnt schon beim allerersten Briefing. Wir beraten den Kunden. Und zwar wirklich, denn: Wir glauben ihm sein Briefing nicht. Sondern fragen ihn, was er wirklich will. Und: Warum er das will.

Erst dann wird das Big Picture erarbeitet. Gemeinsam mit dem Kunden. Module werden erst im weiteren Projektverlauf auf Sichtweite spezifiziert. Wir liefern „fast, often und early“. Wir arbeiten prototypisch, RE.A.L und „safe to fail“.

Weniger ist häufig mehr. Deswegen fokussierten wir uns auf Ergebnisse. Dazu statten wir ein schnell und einfach erstelltes Produkt nur mit den nötigsten Kernfunktionen aus. Entwickeln, Messen, Lernen, Wiederholen. So sparen wir Arbeit, Zeit - und natürlich Ihr Geld. Waste? Den identifizieren wir und reduzieren ihn maximal. Wir realisieren das Optimum. Erst mal ohne Schnick-Schnack. 70%. Fertig werden. Dann wissen wir, wieviel Zeit und Geld wir für Sonderlocken haben. Und wo das Feintuning am meisten Nutzen generiert. Den Stand halten wir fest und kommunizieren ihn. Danach startet der Ponyhof mit: Feintuning, Optimierung und Dressur.

Und auch nach dem Launch endet unsere Arbeit nicht. Wir sind immer da, wenn Sie uns brauchen und optimieren fortlaufend.